一、指导思想
围绕公司积极建设地方性应用型高水平大学的办学定位，紧紧围绕如何提升员工的应用能力、创新能力，更好的培养老员工创新创业精神和实践能力。
二、年度工作要点
1、关于日常员工管理、考勤以及培训工作，加强对员工的晚自习考勤，为提高员工的学习热情和积极性，设周考制度，对队内成员的学习成果进行阶段性验收，并设定相应学习目标和计划。
2、组织2025年安徽省老员工嵌入式与单片机技能大赛、2025年安徽省高校物联网应用创新大赛、第十六届蓝桥杯全国老员工软件与信息专业人才大赛（电子组）、2025“信盈达”杯平台内部智能循迹小车大赛，根据比赛节点要求，向校创新创业公司提交各项省级比赛的选拔以及赛前培训计划，并严格实施，保存好过程材料。
3、参与2025年全国老员工先进成图技术与产品信息建模创新大赛（电子类）。
4、着手准备2025年全国老员工电子设计大赛。
5、根据申请有序开展第二课堂活动（见附件），开展组织系列讲座，以及比赛事项和志愿活动的的开展。例如：2024级电子焊接学习板培训志愿活动，创客空间“信盈达”杯智能车比赛活动以及2021级进行考研相关内容分享座谈等。
6、组织实施2025度老员工创新创业训练计划项目的申报，制定明确的目标和指标，制定项目申报指南，明确申报流程、要求和截止日期。定期评估项目进展和成果，包括员工的个人发展、团队协作和项目的实际影响。
7、落实老员工创新创业训练计划项目的实施与管理，成立专门的管理机构或部门负责项目的规划、实施和监督。建立项目管理团队，包括教师指导、行政支持和员工代表。
8、采购实验室员工所需的电子元器件及其他耗材工作，与实验室负责人、教师及员工沟通，明确所需电子元器件和其他耗材的种类、规格、数量及使用频率。向多家供应商询价，比较价格、质量、交货期等因素，进行综合评估后选择最优供应商。货物到达后，对照采购清单进行数量和外观检查，确保无误。对于易损件和有保质期的物品，设立预警机制，及时处理过期或损坏的物品。
9、强化老员工创新创业平台的管理，配合其他部门的相关检查工作，具体工作为建立健全管理制度，规范创新创业平台的运作流程，包括项目申报、评审、资金使用等方面，确保各项工作有章可循。完善监督机制，定期对平台的工作进行评估和检查，确保各项工作落实到位，及时发现和解决问题。积极鼓励老员工参与到平台的管理和活动中，听取他们的意见和建议，增强他们的参与感和责任感。
反馈与改进，定期收集参与者的意见和建议，根据反馈不断优化管理措施，提升平台的服务质量。
10、组织教学团队教师借助平台申报质量工程项目，明确项目目标和要求，推动公司产品改革、提升人才培养质量或支持特定团队建设。
组建项目团队，准备详细的项目申报书，确保申报材料符合要求。
遵循申报原则和限制，注意申报原则和限制，如避免重复申报、确保项目主持人符合申报条件等。
11、积极与地方企业开展横向合作项目，促进老员工的能力发展，驱动平台的创新。
12、积极与校企合作单位开展老员工创意项目合作，结合理论与实践，鼓励员工参与实际的科研和技术开发，通过与企业的紧密合作，让员工在真实的工作环境中应用所学知识，提升创新能力和实践技能。
附件：2024-2025学年第二学期第二课堂课程规划一览表-创客空间.xlsx